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阿里为何20亿美元收了考拉?

时间:2019-09-09 11:04:02 来源:国际金融报

原标题 阿里“动物园”20亿美元圈入“考拉”

9月6日,阿里巴巴官方正式宣布,与网易达成战略合作,以20亿美元全资收购网易旗下跨境电商平台网易考拉。同时,阿里巴巴作为领投方参与了网易云音乐此轮7亿美元的融资。

阿里巴巴集团首席执行官张勇表示,天猫进出口事业群总经理刘鹏将兼任考拉CEO,考拉品牌将继续保持独立运营。网易公司首席执行官丁磊则称,网易会继续推进聚焦战略,将资源集中在优势领域。

事实上,阿里巴巴收购网易考拉一事传言已久。

8月13日,有消息称,阿里巴巴要以20亿美元收购网易考拉。彼时,阿里巴巴集团和网易双双对外回应“不予置评”。据8月15日财新报道,阿里巴巴收购网易考拉的交易已确定,交易对价20亿美元,阿里巴巴将以全现金方式支付。然而,有意思的是,该消息很快于8月20日下午按下“暂停键”,因有报道声称,网易公司董事局主席兼首席执行官丁磊最终否决了该收购案,双方谈崩收场。

如今,随着官宣的到来,阿里“动物园”喜迎“考拉”一事终于落地,未来双方将如何融合成为外界关注的新焦点。

考拉的“血路”

近几年,进口护肤品、化妆品、服饰等一直是消费者的最爱,甚至国外进口的吸尘器、电吹风、马桶等也备受追捧,这就促使了跨境电商蓬勃发展。

2013年中国海外代购市场的交易规模超过700亿元,2014年规模超过1500亿元,一年时间,增长超过200%,海外代购市场一时间成为了电商领域一块待开发的蓝海市场。2014年下半年,海关总署发布了被称为“56号”和“57号”的文件,逐步明确对跨境电商的监管。

恰逢跨境电商爆发的红利期,网易考拉于2015年初应运而生。公开资料显示,网易考拉是网易旗下以跨境业务为主的综合型电商平台,为中国消费者提供涵盖美容彩妆、母婴儿童、营养保健、数码家电、个人洗护、轻奢、服装鞋靴、运动户外、家居生活、手表配饰,环球美食等众多品类的海外高品质商品。

面对跨境电商这块大蛋糕,各大电商巨头们纷纷入场。2015年4月15日,京东全球购业务正式上线。同年,天猫国际引入保税和直邮等物流形式提升用户海淘体验。

中国电子商务研究中心发布的《2015年度中国电子商务市场数据监测报告》显示,2015年,中国跨境电商交易规模为5.4万亿元,同比增长28.6%,其中跨境出口交易规模达4.49万亿元,跨境进口交易规模达9072亿元。跨境电商已经成为中国经济连接世界的一部分。

不过,随着跨境电商市场的扩大以及入局者的增多,网易考拉面临的竞争压力越来越大。

2016年对于跨境电商来说,像是坐过山车般的多变之年。

这一年的4月8日,跨境电商实施“税改”,进口税率提高和50元免税额度的取消让主流的保税仓备货模式的平台优势不再明显。但为稳定市场,经国务院批准,自2016年5月11日起,我国对跨境电商零售进口有关监管要求给予一年过渡期。2016年11月,过渡期进一步延长至2017年年底。

2017年无疑成为跨境电商行业的转折点、分水岭。当年9月20日召开的国务院常务会议要求新建跨境电商综合试验区,并将跨境电商零售进口监管过渡期政策再延长一年至2018年年底。而这已是该项政策的第二次延期。

尽管政策不断在变,但在跨境电商领域,网易考拉仍杀出一条血路,成为明星平台之一。

据《国际金融报》记者了解,网易考拉以自营直采模式为核心,在美国、德国、法国、澳大利亚、日本、韩国、中国香港、中国台湾等多个国家和地区设有分公司和办事机构,由专业采购团队深入商品原产地,并与全球众多一线品牌和优质供货商建立深度合作关系。2018年进博会上,网易考拉与超过110家企业完成累计近200亿元的商品采购协议。

目前,网易考拉已在杭州、宁波、郑州、重庆、深圳、天津等地建有保税仓,现有保税仓面积位居跨境电商行业第一;在跨境物流海外段,网易考拉已在欧洲、北美、日韩等地建有海外仓,并与马士基、法国乔达、德铁信可、中外运等国际领先的物流企业密切合作。

2016年,网易考拉在上海、浙江等省市率先实现跨境进口商品的“次日达”服务。目前,网易考拉已率先将“次日达”服务范围已扩大至华东、华中、华南等中国主要省市和地区。

经过四年多高速发展,网易考拉已跃居中国跨境进口零售电商的领军企业。艾媒咨询发布的《2019上半年中国跨境电商市场研究报告》显示,网易考拉以27.7%的市场份额位居国内跨境进口市场首位,连续四年稳居市场份额第一,天猫国际、海囤全球、唯品会分别以25.1%、13.3%和9.9%的市场份额位居其后。换言之,网易考拉和天猫国际堪称当下跨境电商行业的“两强”,在业内人士看来,这二者一旦合并,或将直接改变行业格局。

网易的“断舍离”

按照多位业内人士与《国际金融报》记者的说法,考拉不仅是网易的创新业务之一,更是丁磊的情怀。那么,这些年在跨境电商领域杀出一条血路的网易考拉,为什么要出售?

“整个进口跨境电商行业竞争非常激烈,进口商品价格又非常透明,海外仓储投入巨大,导致平台产品毛利率低,也导致网易以考拉为代表的电商业务长期亏损。”网经社电子商务研究中心主任曹磊称,虽然和亚马逊、京东一样属于战略性亏损,但长期亏损对于网易这家十多年来一直盈利的上市公司而言,给财务部门、证券部门都造成了重大的压力,拖累了整个网易的业绩,从而连累股价,造成了大大小小股东的不满,对股东分红、股票套现都有影响。“网易和亚马逊、京东、拼多多有着本质区别,虽然都是战略性亏损,但是它们一旦盈利都是规模性盈利”。

曹磊认为,网易考拉公司主体的设置架构不够合理,这样一个需要长期战略性亏损的平台,不应该在网易集团内部设置,而是应该把公司设置在上市公司体系以外,由上市公司的控股公司来培育孵化,网易的上市公司包括邮箱、游戏、门户,可以跟网易考拉有业务上的合作协议,为它进行保留转化,这样就不会拖累上市公司的业绩。

阿里图什么

令外界疑惑的是,与网易考拉有着高度业务重合的阿里巴巴集团,为什么要购买网易考拉?

“这是一种带有进攻扩张性的策略,即消灭自己最大的竞争对手,成为行业内绝对的老大,从而一统进口跨境电商的江湖。虽然有很多商业机构发布的报告,有的说天猫国际第一,有的说网易考拉第一,但都没有披露具体的数据。”曹磊指出,这两家是最头部的平台,加起来的份额达到50%以上,阿里巴巴集团买入考拉,自然可以成为老大。

按照曹磊的说法,收购网易考拉除了是带有进攻扩张性的策略,还是防御性策略。阿里巴巴最大竞争对手除了京东就是拼多多,阿里巴巴集团不担心拼多多成为第二个淘宝(事实上已经成为第二个淘宝),而是担心其成为第二个天猫,天猫国际是天猫很重要的部分,代表着消费升级品质电商,阿里巴巴抢购网易考拉,在他看来可以延缓拼多多转型B2C的品牌化升级过程。

“网易考拉除了自营和平台业务还有两块资产,一是网易考拉的工厂店,从源头对中国供应链的工厂进行了整合,如果这部分包含在此次交易内,可以阻止拼多多的新品牌计划,丰富阿里的产品线。二是线下实体店,官方预计年底在全国开设15家线下店,作为进口跨境电商的O2O模式,增强消费体验、信任度,促进下单,购买转化以及像盒马这样下载APP获客引流,形成覆盖全国一二线城市的小网络。”曹磊进一步补充道。

一位不具名的资深业内人士对《国际金融报》记者表示,这是一次多赢的交易:首先,除了做强阿里巴巴在供应链方面的优势,还能为考拉赢得包括供应链方面的战略与资源支持;其次,阿里巴巴将在高端市场实现进一步卡位,抑制了其他对手在这一未来更具商业潜力市场的潜在竞争;再次,这可让阿里巴巴稳稳地占住“大进口”领域领导者的位置;第四,网易考拉的品牌价值、供应链优势、仓储物流资源能与阿里形成完美互补;第五,网易出售考拉获得的资金,将利好网易在环境充满不确定性时期的自身调整、转型。

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